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根据案例的分析思路考虑配送中心其他作业流程应该如何管理和优化要

admin SEO软件 2020年01月12日

  根据案例的分析思路,考虑配送中心其他作业流程应该如何管理和优化,要答案,急用

  根据案例的分析思路,考虑配送中心其他作业流程应该如何管理和优化,要答案,急用

  为进一步提高工作效率,实现仓储、分拣现场的精细化管理,新宝7恩佐登录济南市局(公司)卷烟营销中心配送部日前在项目实施单位的配合下,不断优化仓储、分拣作业流程,实现了“整盘移库、定额暂存...

  为进一步提高工作效率,实现仓储、分拣现场的精细化管理,济南市局(公司)卷烟营销中心配送部日前在项目实施单位的配合下,不断优化仓储、分拣作业流程,实现了“整盘移库、定额暂存、动态补货”。

  通过RFID(射频识别)设备从托盘电子标签中读取整盘件烟条码数据,完成分拣领用出库扫描,提高出库效率。二是在分拣备货区进行“定额暂存”。

  根据卷烟的历史销售数据,在分拣备货区为每一种卷烟设定一个定额库存,仓储部门根据卷烟分拣领用情况,实现整盘出库扫码,适时为分拣备货区补足定额,以满足分拣需要。三是为分拣线“动态补货”。根据卷烟分拣情况,分批次将卷烟移库、补货至分拣机,切实减少无效作业。展开我来答

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